獨具匠心筑藥魂 砥礪奮進創(chuàng)佳績

　　——甘肅隴神戎發(fā)藥業(yè)股份有限公司外包車間先進事跡材料

　　在甘肅隴神戎發(fā)藥業(yè)股份有限公司（以下簡稱“隴神戎發(fā)”）生產(chǎn)管理的關(guān)鍵陣地，有一支以女性為主力的奮斗隊伍—生產(chǎn)管理部外包車間。車間現(xiàn)有員工30人，其中女職工20人，占比66.7%。隊伍中包含深耕技術(shù)的“永新工匠”、堅守一線的操作能手及統(tǒng)籌管理的巾幗帶頭人，以“自尊、自信、自立、自強”為精神內(nèi)核，在技術(shù)改造、生產(chǎn)攻堅、團隊建設(shè)中勇挑重擔(dān)，用執(zhí)著與堅守書寫著實干與擔(dān)當(dāng)。先后獲甘肅藥業(yè)投資集團“模范班組”、蘭州市“創(chuàng)新型班組”、蘭州市工業(yè)和信息化委員會“數(shù)字車間”、隴神戎發(fā)“先進班組”等多項榮譽。

　　一、以“學(xué)”強能，固本培元煉鐵軍

　　十幾年前，外包車間隊伍底子薄弱，人員文化、技術(shù)水平偏低、流動性大，是名副其實的“雜牌軍”。車間管理團隊深知隊伍建設(shè)的重要性，多措并舉鍛造過硬團隊。構(gòu)建全員學(xué)習(xí)體系，依托班前班后會，常態(tài)化開展繼續(xù)教育、技能比武與理論研討，打造線上線下學(xué)習(xí)閉環(huán)。推行交叉培訓(xùn)及多崗位輪崗，培育全能型人才，90%以上職工可勝任多崗位工作。如今車間大專及以上學(xué)歷22人，其中繼續(xù)教育17人，人員流失率極低，鑄就穩(wěn)定性、凝聚力、戰(zhàn)斗力“三強”團隊。2023—2025年累計完成產(chǎn)品包裝3000萬盒，全力保障核心產(chǎn)品上市流通，成為隴神戎發(fā)生產(chǎn)一線的中堅力量。

　　二、以“技”立身，攻堅創(chuàng)新破難題

　　外包車間是藥品包裝核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系質(zhì)量與效率。隴神戎發(fā)“三化”改造中，元胡止痛滴丸包裝產(chǎn)能不足成為“卡脖子”問題，原有生產(chǎn)線入盒失敗率高、易卡藥，制約生產(chǎn)。車間主任徐文俊帶領(lǐng)12名女職工骨干組成攻堅小組，日夜值守、記錄參數(shù)、連線專家，反復(fù)優(yōu)化方案。通過革新輸送方式、升級伺服電機控制、改進開盒結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)突破。改造后，實現(xiàn)了包裝效率及產(chǎn)能提升，并依托數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控、異常自動報警，大幅降低成本與勞動強度，推動車間智能化水平顯著提升。

　　三、以“嚴”提質(zhì)，全流程管理保安全

　　車間女職工堅守“質(zhì)量是藥品生命線”的理念，以細致嚴謹筑牢全流程安全防線，連續(xù)10年實現(xiàn)生產(chǎn)零事故、質(zhì)量零投訴。設(shè)備管理實行“一人一機一檔案”，堅持日常巡檢與每周點檢，2臺裝盒機連續(xù)3年無較大故障，成為設(shè)備標桿。操作上細化標準規(guī)程，將裝盒流程規(guī)范到具體動作與時間節(jié)點，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“雙人復(fù)核”制度。在精細化管控下，車間產(chǎn)品合格率穩(wěn)定保持在99.98%以上，切實守住藥品包裝質(zhì)量關(guān)口。

　　四、以“情”聚心，溫暖建設(shè)強團隊

　　車間堅持以人為本，用姐妹溫情打造有溫度、有凝聚力的“巾幗之家”。針對女職工實際困難，實行彈性排班制度，合理調(diào)整孕期、哺乳期職工崗位與工作時間，用心解決后顧之憂。建立“師帶徒”一對一傳幫帶機制，女職工師傅既教操作技能與質(zhì)量管控，也幫思想、解難題，先后培育8名技術(shù)骨干。團隊互助友愛、積極向上，多名女職工榮獲集團及隴神戎發(fā)先進工作者、勞動模范等稱號，隊伍向心力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強，成為團結(jié)奮進的巾幗標桿。

　　從技術(shù)攻堅的“創(chuàng)新先鋒”，到質(zhì)量把控的“嚴謹衛(wèi)士”，再到團隊建設(shè)的“溫暖家人”，這支隊伍，無驚天動地壯舉，卻以“不服輸、不放棄”的韌勁在平凡崗位綻放芳華，無豪言壯語承諾，卻以“辦實事、求實效”的行動為企業(yè)發(fā)展注入力量。未來，她們將繼續(xù)以“自尊、自信、自立、自強”精神，在生產(chǎn)一線續(xù)寫奮斗篇章。