2月6日上午，隴神戎發(fā)二屆四次職代會暨2026年工作會議勝利召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，貫徹落實集團公司二屆一次職代會暨2026年工作會議部署，總結回顧2025年及“十四五”以來的發(fā)展成效，分析研判當前新形勢新挑戰(zhàn)，謀劃部署“十五五”目標任務及2026年重點工作任務，動員全體干部職工以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和務實高效的工作舉措，堅定信心、凝聚共識，奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局，全面完成年度各項目標任務，推動上市公司高質量發(fā)展。

　　甘肅藥業(yè)集團黨委委員、副總經(jīng)理胡寧應邀出席并講話，公司黨委書記、董事長康永紅作總結講話，公司及5戶所屬企業(yè)領導班子成員，職工代表、班組長及以上人員，受表彰個人和集體代表，列席人員約130人參加會議。會議在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。公司黨委書記、董事長康永紅首先傳達學習了集團公司二屆一次職代會暨2026年工作會議精神。公司黨委副書記、總經(jīng)理宋月紅作了題為《堅定信心、凝心聚力，開啟公司“十五五”發(fā)展新篇章》的工作報告，報告全面總結了公司2025年重點工作及取得的成績和“十四五”時期發(fā)展成效，指出當前面臨的主要問題和挑戰(zhàn)，提出了公司“十五五”時期及2026年總體目標、工作任務和具體舉措。報告指出，2026年是“十五五”開局之年，是鞏固優(yōu)勢、乘勢而上，向更高質量扎實邁進的關鍵一年，做好全年工作責任重大，要精準發(fā)力、扛實責任、狠抓落實，為“十五五”發(fā)展規(guī)劃開好局、起好步奠定堅實基礎。報告從七個方面對2026年重點工作進行安排部署：一是實施市場攻堅，提升主業(yè)支撐力；二是實施產(chǎn)業(yè)賦能，提升新質生產(chǎn)力；三是實施創(chuàng)新驅動，提升核心競爭力；四是實施改革深化，提升企業(yè)發(fā)展活力；五是實施夯基固本，提升安全保障力；六是實施精益管理，提升經(jīng)營管控力；七是實施深度融合，提升高質量發(fā)展效能。公司黨委書記、董事長康永紅重點從七個方面對2025年工作及“十四五”期間的發(fā)展成效作了總結講話，肯定成績、指出不足，科學分析面臨的形勢，并緊緊圍繞2026年工作，對全年公司發(fā)展進行了系統(tǒng)謀劃，提出了五個方面的工作要求：一要固本強基，聚力增效，全面夯實主業(yè)“基本盤”；二要創(chuàng)新驅動，馭勢突破，著力培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“強引擎”；三要改革攻堅，優(yōu)化機制，持續(xù)激活價值創(chuàng)造“動力源”；四要精益運營，防控風險，系統(tǒng)提升治理現(xiàn)代化“水平線”；五要凝心鑄魂，融合賦能，以高質量黨建引領保障“新征程”，確保公司順利實現(xiàn)一季度“開門紅”、“雙過半”和“全年旺”。最后，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理胡寧講話，胡寧首先代表集團公司黨委對會議的圓滿召開表示祝賀，對全體干部職工在過去一年里的辛勤付出及為集團公司所做的貢獻表示感謝。胡寧充分肯定了隴神戎發(fā)2025年各項工作及取得的成績，分析了當前面臨的挑戰(zhàn)與機遇，并對2026年工作提出了幾點要求。胡寧指出，2025年隴神戎發(fā)堅決落實執(zhí)行集團公司黨委各項決策部署與工作要求，錨定目標、團結一心、迎難而上、頑強拼搏、勇毅前行，在黨建引領、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、研發(fā)創(chuàng)新、項目建設、合規(guī)管理、降本增效等方面成效顯著，上市公司發(fā)展質量進一步夯實，展現(xiàn)出了甘肅藥業(yè)人的擔當作為，為集團公司醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了“壓艙石”、“穩(wěn)定器”和“主力軍”的作用。2026年要重點做好以下幾方面工作：一是強化政治引領，把牢正確發(fā)展方向。落實好“兩個一以貫之”要求，堅持把黨對國有企業(yè)的全面領導作為企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，認真推動集團公司二屆一次職代會暨2026年工作會議精神落地見效，實干當先推動公司高質量發(fā)展，奮勇爭先確保一季度“開門紅”。二是聚焦主責主業(yè)，夯實合規(guī)運營底線。必須把合規(guī)管理放在首位，始終合規(guī)經(jīng)營，守住發(fā)展底線；持續(xù)完善內控體系，優(yōu)化決策流程，強化風險防控；強化制度執(zhí)行監(jiān)督，推動管理流程標準化、規(guī)范化，提升運行效率；全面發(fā)揮好上市公司融資平臺作用，推動上市公司高質量發(fā)展。三是強化生產(chǎn)保障，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。堅持以生產(chǎn)為核心，夯實生產(chǎn)管理基礎，保障產(chǎn)品穩(wěn)定供應；全面落實《中藥生產(chǎn)監(jiān)督管理專門規(guī)定》和《藥品管理法實施條例》；持續(xù)加大設備更新改造力度，推進數(shù)智化轉型建設，提升車間“三化”水平，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)降本增效，賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。四是深耕市場拓展，形成多元營銷格局。始終以市場為導向、堅持營銷核心地位，聚焦元胡止痛滴丸、宣肺止嗽合劑兩個主打產(chǎn)品，持續(xù)深耕市場，強化代理商管理，鞏固提升現(xiàn)有市場份額，實現(xiàn)“穩(wěn)存量、拓增量”；加快開拓血液透析液產(chǎn)品市場，為企業(yè)拓展新的業(yè)務增長點；繼續(xù)加強普藥產(chǎn)品市場銷售，積極探索新的營銷模式；精準布局大健康產(chǎn)品等新賽道，打造多元化的產(chǎn)品矩陣與盈利模式；持續(xù)密切關注藥品集采、醫(yī)保政策與招標動態(tài)，做好產(chǎn)品準入與價格維護。五是聚焦創(chuàng)新驅動，構建梯度研發(fā)體系。強化科研創(chuàng)新，激活發(fā)展動能，緊貼臨床需求與市場趨勢，加快現(xiàn)有在研項目的推進速度，推動大品種二次開發(fā)與技術突破落地；加強產(chǎn)學研合作，深化產(chǎn)學研協(xié)同，加速創(chuàng)新成果轉化，提升公司研發(fā)實力；持續(xù)強化知識產(chǎn)權管理，保護創(chuàng)新成果，為產(chǎn)品市場競爭筑牢技術壁壘。六是守牢安全質量防線，護航穩(wěn)定發(fā)展大局。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強生產(chǎn)現(xiàn)場等重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查與整改，堅決守牢企業(yè)安全生產(chǎn)底線，確保安全生產(chǎn)“零事故”；持續(xù)推進產(chǎn)品質量管理體系升級，嚴格執(zhí)行新版《藥典》標準，注重從源頭把好質量管控關，加強產(chǎn)品生產(chǎn)全過程質量管控，確保產(chǎn)品質量“零缺陷”。七是黨建引領凝心聚力，厚植企業(yè)文化底蘊。全面加強黨的建設，嚴守廉潔自律底線，以“三抓三促”行動為抓手，深化黨建引領與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合、互融互促，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢；做好班子團結、講大局，相互補臺、協(xié)同作戰(zhàn)；加強人才隊伍建設，完善激勵機制，薪酬向關鍵崗位和一線苦臟險累崗位傾斜；持續(xù)推進企業(yè)文化建設，用心用情關愛職工，常態(tài)化開展技能競賽、文體活動、員工關懷等務實舉措，增強團隊凝聚力與歸屬感，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。會議對2025年度涌現(xiàn)出的2個先進集體、1個先進管理者、23個先進工作者、1個優(yōu)秀黨務工作者、3個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和8個科學技術進步（管理創(chuàng)新）獎進行表彰獎勵，2名先進代表分別發(fā)言。會議還審議通過了有關專項報告、決議及集體合同，簽訂了所屬企業(yè)2026年《經(jīng)營業(yè)績責任書》和《安全環(huán)保目標責任書》。

　　公司將以此次會議為新的起點，圍繞會議確定的任務目標，以“跳起摸高”的姿態(tài)搶抓機遇，以“爭先進位”的決心攻堅克難，凝聚全員力量，共同譜寫隴神戎發(fā)高質量發(fā)展新篇章！為甘肅藥業(yè)集團作出更新更大的貢獻！